同一支新品广告，可以让海外品牌团队飞到中国监制，也可以由本地团队拍摄、客户远程看监，还可以把部分场景交给 AI。三份报价放在一起，哪一种更低碳？只看少了几张机票，或者用了多少 AI，都不足以回答。
广告片低碳制作方案需要比较的是：在相同产品表达和验收要求下，整条制作路线减少了什么、增加了什么，还有哪些活动无法可靠估算。品牌可以据此选择更合适的方案；资料不足时，也可以先作制作决定，把碳排放排序保留为待确认项。
当前材料支持方案比较，不支持统一答案
SLR 于 2026 年 6 月 30 日发布 DIMPACT 委托 Carbon Trust 研究 AI 视频碳影响的说明。Carbon Trust 当前的研究介绍指出，不同模型、设置与工作流程会影响能耗和排放，数据披露有限且不一致，也使工具之间的比较变得困难。本文使用其公开研究介绍，不把某个模型或单个短片的估计推广为所有广告项目的平均值。
AdGreen 的现行方法则把前期的 Early Insights 与收尾的 Final Footprints 分开：前者可在创意和投标阶段，用估计比较制作路线；后者依据实际活动资料建立。也就是说，品牌可以在签约前讨论方案影响，但前期估算不能直接写成已经实现的减排成果。
这些材料于 2026 年 10 月 23 日核验。本篇是一篇基于现行材料的制作采购分析，不是当天新功能公告。ONCE 的判断是：低碳比选最有用的时点，在行程、场地和制作方式尚能改变的时候。
第一步：把三种方案放回同一个创意任务
先写出这次交付必须保留的东西。例如：一支产品主片、约定的短版与画幅，必须真实呈现的操作，需准确出现的外观和配件，以及各市场的语言与使用要求。这是一份比较用的共同任务书，不应因某种方案更容易完成，就悄悄降低它的标准。
如果到场方案包括实物连续操作、远程方案只拍外观、AI 方案则只交氛围镜头，三者还不是同一项服务。可以讨论各自价值，但不能把排放较少直接解释成同等任务下更优。
对产品效果需要真实依据的镜头，先保留合适的实拍或其他可核验方法；对允许想象的场景，再讨论 AI 或虚拟制作。是否适合使用某种工艺，是创意与事实问题，不能由碳估算单独决定。
第二步：做一张“路线增减表”
以下是 ONCE 为本篇提出的比选方法，不是碳核算标准或真实客户测试。每次只比较两条路线，把未变的活动保留在共同底表，再展开改变的部分。
| 从到场监制改为本地拍摄、远程看监 | 比较时记录什么 |
|---|---|
| 不再发生的活动 | 明确取消哪些人员的哪些航段、住宿和接驳；避免把原本就不出差的人算进去。 |
| 新增的活动 | 远程设备、传输与工作空间、额外彩排，以及因此新增的本地人员或工时。 |
| 保持不变的活动 | 场地、主体拍摄、原有本地团队和既定交付，不因客户没到场就从表里消失。 |
| 仍不确定的活动 | 备用差旅、追加样品运输、延长租棚、可能补拍，以及尚缺信息的数字服务。 |
例如一个虚构方案：两名品牌人员各住四晚，合计八个人夜；改为远程后，这八个人夜可以从该项行程安排中移除。但这只说明住宿活动的变化，不是“减少八个单位碳排放”，更不能推出整支广告的减排百分比。还要按选定方法核对当地住宿因子、其他增减项与覆盖范围。
同理，取消国际团队并不自动取消设备运输，寄出样品也不等于完成全部物流。比较应指向实际改变的安排，不是把“本地”“远程”“AI”当成三个固定排放等级。
同一比较中，方法和版本要一致
要求两条路线使用同一核算方法及版本、相同范围和一致的因子选择规则，保留地区、时间和估计依据。若一个方案只计算拍摄日，另一个计算前期到后期，就先补齐范围，不急着排名。
价格更低、文件更小或拍摄天数更少，都不能单独作为碳排放的替代指标。报价负责商业成本；活动资料与相应因子负责排放估计。可以把两者并排展示，但不要混算。
第三步：AI 路线要把弃用稿和测量缺项摆出来
AdGreen 当前 Activity Breakdown 将 AI Usage 描述为生成响应的推理用电所对应的 CO2e；该部分不包含模型初始训练、模型供应商云端存储生成资产，以及数据中心冷却用水相关的 CO2e。它是特定范围的估计，不是 AI 全生命周期环境影响。
因此，比较中要写清采用的口径。不能拿某条路线的完整生命周期估计，与另一条路线仅有的推理用电估计直接排名；同一张表也不能把不在方法内的项目默默当成零。
ONCE 建议把 AI 工作量按尝试记录，而不是按最终选中素材记录：使用了什么模型、生成类型、规格、时长和响应数量，做过哪些放大、重生成或其他处理。最终片里只用了一个镜头，不代表工作流程只发生了一次生成。若某项处理已由工具包含，应核对后避免重复登记；无法取得的信息列为未知，不能编一个“每条视频统一排放值”。
在自有或共享设备上制作时，同样应按客户选定的方法约定用电记录和分配方式。一个项目的设备测量，不能无依据地推算成所有模型、平台和项目的表现。本文没有运行碳计算器、测量 GPU 耗电或上传真实制作资料。
第四步：检查返工会不会改变排序
远程监制方案可能需要更多前期确认；生成方案可能需要更多尝试。它们是否仍有优势，取决于实际安排，不应预设谁一定会返工更多。
在比较表旁保留一个有依据的追加情景，例如“增加半天实物补拍”或“增加一轮已界定数量的生成与合成”。这里的数量应来自制作计划、试片或已确认需求；没有依据时，只列待调查情景，不给它虚构概率。
可以用一个简单的检查关系：替代路线的净变化 = 新增活动的排放估计 − 被移除活动的排放估计。 共同活动可在范围一致的差异分析中抵消，但完整项目总量仍需保留它们。若追加情景或未知项可能改变净变化的方向，采购记录就应写“目前不足以确定哪条路线更低”，而不是给一个很精确的节省比例。
这不会阻止制作。品牌仍可根据画面质量、产品准确性、交期与费用选方案；只是不要把尚未站稳的碳判断当作选择理由。
比选之后，怎样写进采购单
一份实用的路线比较交付，可约定共同任务书、两条路线的增减活动、估计依据与缺项、追加情景，以及最终由谁确认。资料准备、计算与核查的责任应分开列明；客户已有指定工具或负责团队时，制作方按其需要提供资料即可，不必重复购买完整服务。
选择远程协作时，把样品确认、预打光或试片、看监时段和有权批准的人员落实到计划中。选择部分 AI 时，写清哪些镜头可以生成、哪些商品事实必须保持，以及何时停止尝试转用其他工艺。这些安排本身不是减排证明，但有助于让选定路线按原计划完成。
项目收尾后，再以实际发生的活动复核原先估计。具体资料整理可参阅 ONCE 的广告制作碳数据交付与活动对账。前期比选与收尾核对服务于不同决定，不应把两个数字的差额直接称为已实现的减排，尤其当交付范围也发生变化时。
对长期内容合作而言，值得积累的是不同制作条件下的真实活动记录及其适用范围。未来有了足够可比的数据，团队才可能更快判断哪些任务适合本地协作、哪些任务值得到场、哪些场景可以换工艺。这是 ONCE 建议建设的能力，不代表已拥有排放数据库、认证或客户减排成绩。
来源与使用范围
- SLR，《DIMPACT commissions new research to manage the carbon impact of AI video generation》，2026 年 6 月 30 日。
- Carbon Trust，《The carbon impact of AI video generation》公开研究介绍，2026 年 10 月 23 日核验；本文未使用研究全文中的具体排放数值。
- AdGreen，《AdGreen Carbon Calculator Methodology》及《Activity breakdown》，2026 年 10 月 23 日核验；动态网页未标明独立发布日期。
文中的路线增减表、返工检查和住宿算例是 ONCE 的方法建议或明确假设。本文讨论制作采购，不提供产品或广告的“零碳”“更环保”宣传结论。原创 AI 封面为制作概念图，不是真实项目现场或低碳认证证明。
