一家出海家电品牌已有美国流媒体电视广告，代理商又递来一份含体育直播和电视开机位的提案。两张表都写着家庭触达，品牌却不知道第二笔钱能带来多少原来没触达的家庭。审批前，应先把媒体加购和制作加购拆开。
收购交割不等于媒体可以合并验收
Fox Corporation 在 2026 年 11 月 6 日公告已完成对 Roku 的收购，并提出结合节目内容与联网电视平台。Roku Advertising 于 11 月 4 日发布《Introducing Roku Outcomes》，称面向企业广告主的 Amplify 可设置相对既有媒体计划的新增家庭触达目标，并管理频次。前者确认交易完成，后者说明一项平台能力。两份公告都不能证明某个客户现有的 Fox、Roku 和其他媒体订单已经统一计数或共享频控。
ONCE 新增家庭采购单
先写基线。列出品牌已经买的版位、美国投放区域和比较窗口。约定家庭计数使用谁的方法、覆盖哪些库存、哪些只能单独报告。要求供应商明确区分新增家庭和已触达家庭的额外曝光；不能把两张各自去重的报表直接相加。
再算加购。新增家庭成本＝追加媒体、测量和必要制作费用之和，除以相对同一基线新增的家庭数。如果只能拿到曝光或供应商各自的家庭数，就按独立版位比较，并把跨包新增触达标为未验证。这里的“新增”指媒体覆盖，不代表增量销售。
最后买版本。如果新包仅改变库存，先让媒体方确认现有成片的规格、授权和可投版位。如果新增的是用户操作方式不同的电视开机位，且确有已确认库存，再为它设计一支独立成立的版本。若采购目标是提高重复触达，单独设频次和预算，不用新增家庭指标衡量。
给首轮投放设一个可比较的上限
从一个地区和一个已批准母版开始，固定比较窗口，要求同口径交付新增覆盖、重叠与频次。能验证新增覆盖且成本合适，再扩大媒体；只有现有创意无法完成新版位的任务，才扩大制作。大屏落地动作的设计可参考 ONCE 的电视广告片尾与履约验收。
