方案里有一条电视广告、几张补充卖点卡片和一套手机内容，提案把它们连成“看电视产生兴趣，再到手机了解详情”的路径。品牌因此准备把手机片写成第二章：不再介绍产品，直接回答下一层问题。
下单前需要确认：团队买到的是几种屏幕上的配套内容，还是能够按约定条件衔接的投放？ONCE建议把多屏分发、关联触达与顺序曝光写成三种不同范围。创意可以互补，投放关系则需要具体规则与记录来支持。
新格式的价值，先按官方实际说明理解
Convo Media于2026年10月30日发布《Convo Media launches StoryVideo, connecting CTV campaigns with mobile engagement》。该公司介绍，StoryVideo将电视广告与补充内容框结合，并延伸到移动内容体验，提供进一步了解品牌的空间。11月3日的相关媒体报道晚于官方公告，不应当成产品首次发布日期。
这是一家公司公布的广告形式及其设计目标。公告本身不足以确认某个具体项目采用什么跨设备关联方式、下一次曝光怎样触发、多少受众完成了路径，也不能单独证明销售增量。这里不是断言供应商没有相应能力，而是要求在采购中把尚未写清的部分补齐。
对需要进入海外市场的中国品牌，重要变化是：制作报价可能开始同时包含大屏主片、辅助信息框和手机探索内容。它们有机会承接不同任务，但不能仅因被画在同一张流程图里，就按连续剧情制作。
ONCE三层验收表：先确定承诺在哪一层
以下是ONCE提出的询价与验收方法，不是任何平台的官方等级或效果认证。更高一层未必适合所有项目；要按本次目标、可用规则和可提供的报告选择。
| 采购范围 | 需要对方说清什么 | 制作怎样配合 |
|---|---|---|
| 多屏分发 | 各屏幕的实际投放位置、格式、排期与交付报告 | 各版独立建立产品与主张，保持识别一致 |
| 关联触达 | 关联的是人、账户、设备还是家庭；采用什么依据、覆盖哪些范围、怎样报告 | 内容可互补，但保留首次接触所需的信息 |
| 顺序曝光 | 什么事件触发下一步、间隔与资格怎样设置、未满足条件时怎样处理、提供什么路径记录 | 按实际可执行的步骤编排，并处理缺步或未完成的情况 |
媒体负责人确认投放规则，制作负责人确认内容适用条件，品牌签收两者的对应关系。不要让制作公司仅凭客户转述的“系统会自动接上”，就承担未核实的顺序投放承诺；也不要用一份素材清单代替媒体执行说明。
如果供应商采用模型化或汇总层面的关联报告，应保留这一描述。某种报告能支持什么结论，由其实际口径决定，不能在提案转述中升级成每个自然人的完整观看记录。
真正的序列，需要明确“怎样进入下一步”
可用Google Ads当前《About video ad sequencing》作为规则写法的对照：该文档描述了步骤与进入下一步的条件，条件可依据展示、观看或跳过，并提供步骤层级及Sequence path报告；文档同时限定该类序列广告只在YouTube运行。
这一例子不能替其他CTV或手机渠道提供能力证明，更不是说所有跨屏方案都应采用Google。它说明“顺序”应落实为可解释的条件，而不只是创意文件的编号。即使有顺序规则，展示或观看事件也不等于观众理解，更不能自动等同于购买意愿。
采购时请对方用本次实际渠道说明：第一个事件是什么，第二步何时有资格发生，记录的是计划、合格机会还是实际交付。顺序设置与最终完成量也要分开；不应把配置成功当作所有目标受众都已经完成观看。
把内容关系与投放关系画成两张图
第一张图由创意团队负责：大屏讲哪一个主张，辅助内容补什么信息，手机端提供什么可操作的解释。第二张图由媒体团队负责：哪些内容能投给谁，前后如何关联，依赖哪些事件和限制。两张图可以对齐，却不能互相代替。
以一个虚构空气净化器项目为例：电视片建立居家使用情境，手机内容展示滤芯更换与适配说明。若只有多屏分发，手机内容就应自行交代产品身份和当前问题；它仍可比电视片更深入，无需逐镜重复主片。
若团队确认了某种关联触达，也不要直接把手机开场写成“你刚才已经看懂了”。关联规则提供的是投放依据，不是知识证明。可以用同一产品外观或一个简短动作衔接，再进入滤芯说明。
若项目确实具备可执行的序列规则，再判断能省略哪些重复介绍，同时为跳过、未完成和异常路径准备合适内容。是否需要额外拍摄，应由这些实际路径决定，不是先多买几条所谓续集。
验收报告不只看两边各自的总量
电视和手机各有展示量，只能先说明各自发生了多少相关交付。没有相应关联口径时，不能把两个总量直接拼成“跨屏接续人数”，也不能把它们相加就称为去重触达。
若采购了关联或顺序范围，就在合同范围内约定适用的报告字段、统计单位、观察窗口与无法覆盖的部分。隐私或系统限制下无法提供逐人记录，并不意味着必须追索个人数据；应选择合适的汇总证明方式，或降低所承诺结论的精细程度。
内部可以先核对素材与投放规则是否一致。要判断某种衔接是否增加销售，还需另行设计比较，控制其他变化。一次完整报告或一条看似连贯的用户路径，不足以替代增量评估。
把制作、媒体与衡量范围分别写进报价
制作范围包括主片、辅助画面、手机版本及必要的衔接或独立开场；媒体范围包括实际位置、关联或序列设置与运行；衡量范围包括能提供的报告、解释口径和复盘工作。三者可以由一家团队统筹，但不应混成一个无法核对的“跨屏套餐”。
对ONCE的长期内容服务，可积累的是同一品牌在不同投放条件下适用的内容版本：哪些能独立解释，哪些适合补充，哪些需要特定前置事件。这样的适用记录有机会支持后续复用，但不能把未来节省或投放回报当作已经发生的结果。
关于多个零售触点的内容母资产，可读零售媒体产品讲解资产采购；关于观看条件与理解之间的区别，可读LinkedIn视频再营销分析。本篇补充的是跨屏采购承诺如何分层验收。
下一份跨屏提案，先在三层表里圈出本次真正采购的范围，再决定手机内容能否作为“第二章”。未核实投放接续时，先把配套内容做得各自有用，再谈连续旅程。
来源与适用范围
Convo Media，2026年10月30日上述StoryVideo公告；Google Ads Help，《About video ad sequencing》，11月4日核验，未确认帮助页精确发布日期。中文未增加未经中国大陆可达性核验的海外外链。三层验收、两张图、虚构产品示例与报价建议为ONCE分析；未操作广告账户，未验证具体跨设备匹配或运行结果，不作销售效果预测。
